napster同意帮助推销elwood的单曲“日落”（sundown）。用户浏览napster网站的时候将看到一则告示，说明你有机会与你的朋友分享这张单曲唱片。这个做法现在并不会给他们带来现实的收益，但这也许是今后发展的一个可行方式。napster想尽办法使公司存在下去，其他的一些公司也为网络音乐的美好新世界而欢呼。此次会议上还有人提出讨论了有关“订阅”网络音乐的想法，并研究了如何使从网上下载音乐更快捷。目前出现的有关网络音乐传播的争论是jupiter研究的另一个主要课题，建议今后在网上提供音乐的公司从零售转向“订阅”的形式。这一调查结果与早先cyberdialogue公司的调查结果不谋而合，当时有将近1千1百万网上音乐使用者表示他们有兴趣为从网络下载音乐而付订金。当然，任何想要趟入网络音乐发行生意并能够与象napster和gnutella这样的先行者分庭抗礼的公司，首先要提高他们所传播音乐的音质。消费者们还要求这些提供此项服务的公司在传输音乐文件的同时有效地防止被带有病毒的mp3文件侵扰，这已经有过先例，brotherhood
of man的“把你的吻留给我”（save your kisses for me）就给下载者找过麻烦。
目前音乐在网络中的产值大约8.36亿美元，jupiter公司预测到2005年，这个数字将达到54亿美元，约占美国音乐市场的百分之25。网上订阅的方式将在2003年成为音乐传播的主要方式，他们预测，届时这种方式所产生的市场价值将达到9亿8千万美元，占18%的市场份额。而emi和sony公司目前正在试验的网上零售（按下载的歌曲逐次付费）所带来的销售额将远低于这个数字，大约有5.31亿美元。单凭这些没有现实体例的预测数字是不可能使望钱欲穿的唱片工业巨头们俯首听命的，但jupiter研究报告提醒universal和sony这样的大型唱片公司，如果他们不加紧赶上新趋势，不向网上音乐销售公司开放他们的资源，这对他们来说将是很危险的。与此同时，realnetworks的首席执行总裁glaser解释了为什么下载音乐会让消费者处于卡夫卡所描述的迷宫式的境地。glaser回忆他在网上下载音乐的时候是如何不得不3次写下他的信用卡号码，他说在有的网站你需要通过13个步骤才能购买一个mp3格式的音乐，他认为这是作为消费者所无法接受的。realnetworks拥有1.35亿消费人次，堪称产业带头人，所以无论glaser说什么都会对来自媒体的听者产生有力的影响。glaser已放弃了使napster成为获得音乐的简易渠道的想法。他说“把这些烦琐的步骤与napster相比，比如你在napster键入r.e.m，如此简单，这是世界上最简单的智商测验。napster显示了一种基准，人们通过合法途径得到音乐应该简单到什么程度，使用过它的那两千万消费者好象已登上了高峰，已看到了极乐园，但他们不会通过napster而到达那里，虽然他们产生了很大的影响。
glaser对网上音乐订阅的概念很感兴趣。他说cd并不比从
网上下载音乐贵多少，他为emusic.com在这次会议上宣布即将推出的一种服务而叫好，这家网络公司将以每月十美元的收费向订户提供包含12万5千首音乐作品的图书馆让你浏览或下载。
