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2000年7月4日 星期二 总第1266期 |
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本报记者谢金文 e龙公司在中国营业才刚刚一年，但是，在业界，他们的几个大的购 并行动却在某种程度上预示着网络业资本运营的某种必然。可以想象，在今年下半年，像e 龙这样通过购并达到快速扩张又通过购并寻求资本出口的例子会越来越多，同时，这也是中 国网络业一种必然的、理性的选择。 1999年7月，当唐越带着几个从美国回来的人在联合大厦将他们的eLong网开张的时 候，他就已经意识到，与国内几家已经有一定规模的大型门户网比较起来，自己稍微有点晚， 也正因为如此，e龙一开始就走上了一条靠购并的快速扩张之路。 买下“西祠胡同”，奠定社区基础 “西祠胡同”原是华东地区的一家个人社区网站。被兼并时曾是国内最大的个人社区网 站，是访问量和在线人数仅次于网易的虚拟社区。但今年早些时候，e龙公司仅花了几百万 元就把这一网站买了下来。e龙公司董事会主席唐越对记者说：“因为我们当时处在发展的早 期阶段，对于我们来说，需要的是内容和客户群，而且从位置来说，‘西祠胡同’网处在华东 地区，与我们的位置互补。这对我们来说是非常重要的。”据悉，当时该网站每天的页浏览量 达100万，注册用户10万，而到现在，该网站注册用户已达40万。 合并百德勤，与传统产业结合的开始 e龙的第二步重要的行动是与百德勤公司的合并，这意味着e龙公司开始与传统产业的 结合。成立于1994年4月的百德勤旅行管理顾问有限公司是国内第三大旅游咨询和服务公司， 其服务范围目前已经扩展到了全国80多家大中城市的600多家星级酒店以及北京、上海、广 州等地的300余家餐饮娱乐机构，会员达16万人。唐越认为，两公司的合并，开创了中国互 联网公司并购传统业的先河。合并之后，百德勤公司不再存在，取而代之的将是属于e龙的 独立旅游品牌——LOHOO其原来的总经理赵利出任e龙副总裁。 唐越认为，与传统产业的结合是互联网发展的必然趋势，自合并以后，原百德勤的业务 量翻了3倍，这充分显示了资本运作的好处。唐越并透露，公司今后还有可能要进军房地产 业务，这让人听起来觉得惊讶，但唐越觉得很自然，他举例说，美国的homestar公司就是地 产商与互联网公司结合的一个成功例子，他们一年的营业额达100亿美元。 换股mail．com寻求资本有效出口 在并购方案中，e龙最引人注目的举动莫过于与mail．com的换股。这一方案主要是e 龙公司以其股份为核心，与mail．com组建亚洲最大的互联网公司asia．com 原e龙的各 股东在其中所占的股份大约为20％左右。而e龙原股东也获得了mail．com公司大约相当于 市值6800万美元的股份。mail．com是全球最大的互联网公司通讯公司之一。在世界范围内 有超过1300万用户使用mail．com的电子邮件系统。 谈到这宗购并，唐越说，年初的时候，我们就已经看到，现在的竞争已经越来越激烈， 而国内过度投资的情况又非常严重，在这种情况下，摆在我们面前有三条路可供选择：第一 是积极地去寻求第二笔融资，第二就是以一个合适的价值卖掉，第三就是我们有了一个与 mail．com换股的机会。这一换股不仅使我们所有的股东的投资回报得到了一个最基本的保 护，而且使我们的业务扩展到亚洲其他地区，更重要的是，我们拥有了进一步快速扩张的资 本。因为在兼并其他公司，mail．com的品牌优势更为明显。 下一个猎物：慧联资讯 谈到目前业内许多公司存在的资金危机，唐越表示，对于e龙来说，即使没有融资进来， 公司也还有几千万美元资金可供使用。而且，公司今年内很可能还会有6000万美元的融资计 划。其中，最有可能达成的可能是与台湾慧联资讯公司的兼并案，该公司的主要业务是无线 通信方面的技术支持，目前正准备进军无线网络技术。 但是，唐越也承认，作为一种观念，目前确实有必要在投资方面保持理性的态度。目前， 网络公司花钱太多，以后确实有必要减少开支，节约成本。该花的钱得花，不该花的钱就不 花，真正让网络企业走上正常的理性的经营道路。
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