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2000年7月4日 星期二 总第1266期 |
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美的和科龙这两个企业很有放在一起说一说的理由，两个企业都曾是中国乡镇企业中的 明星，都曾诞生过杰出的领导人物，都曾经和正在家电市场叱咤风云。曾几何时，美的还有 被科龙兼并的传闻。 美的曾经命悬一线，但通过自我革命，美的重新回到阳关大道。分析美的改革成功的原 因，有三点不可忽视。一是美的的改革是在何享健的直接指挥下进行的，以何享健在美的一 言九鼎的地位，没有什么摆不平的事，更何况他还是一个深谙人情世事的人，这是美的改革 成功、平稳过渡的最重要保证。二是美的在改革中启用的都是自己培养出来的干部，这批人 被美的企业文化浸润已久，在市场上摸爬滚打也有些时日，脱颖而出是自然而然的事。《企业 不败》一书中提到，凡目光远大的公司，无不是从自己企业内提拔人才。美的在这一点上确 有大企业风范。三是美的的改革首先是从制度开始的，无论年薪制、事业部制、还是员工持 股等，都是在想方设法激发员工的潜能，通过制度创新使企业呈现活力。所以美的的改革虽 是脱胎换骨但却波澜不惊。治大国若烹小鲜，如果企业改革造成动荡过大，那么这场改革肯 定是把双刃剑。 科龙也面临着一道坎儿，能否跃得过去，还要看机缘，但先行一步的美的的经验，科龙 不应无视。 |
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